• 欢乐迪2018年第一次高管会议在渝隆重举行!
  • 作者: 日期:2018-02-28 14:31:03
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           1月8日晚7时,欢乐迪2018年第一次高管会议在重庆管理公司隆重举行!董事长彭建强、总裁朱灿木、执行董事魏国华、营运中心总监黄麒麟、战略开发中心总监黄战军、行政人事总监薛世平、财务中心总监梁红、云璟汇事业中心总监方霆分别列席会议并作了重要发言,欢乐迪六大片区总经理以及云璟汇两大片区总经理应邀出席会议。本次会议由执行董事魏总主持。

     
     
           
            风雨砥砺,岁月如歌。朱总对2017年的工作给予了充分的肯定,魏总对2017年的工作做了全面精炼的总结。魏总说,2017年公司在董事会特别是董事长的指导下,在五个中心总监的直接领导下,在各片区总经理、全国43家门店经理及全体员工的辛苦努力下,取得了比2016年同期利润增长27%的喜人成绩,对此,公司董事会向全体股东和干部员工致以最诚挚的谢意!魏总的发言赢得了与会人士的阵阵掌声。
            营运中心黄总指出,2017年全国经济整体向好,KTV行业在进行变革和调整的同时,大浪淘沙,同行业门店关、停、并、转现象普遍,但是欢乐迪仍保持着稳健发展,这有赖于公司董事会尤其是彭总的英明决策,有赖于两大制度落地实施的管理创新,有赖于片总的拼搏与担当。“在肯定成绩的同时,我们也应该看到2017年在营运管理上的一些问题,比如对年轻干部的发掘和使用不够、片总责任制组织机构不健全等等。”黄总强调。
     

           
            凡事预则立,不预则废。究竟该如何做好2018年的工作?在总体方针上,魏总提出了如下意见:一、改变思想。片区总经理责任制已经实施,各区片总要尽快转变思想,要以主人翁的思想、管理者的思维来经营自己的事业。二、加强领导班子建设。领导班子结构要合理、优化,分工明确,责任清晰,相互协作,共同促进,这是完成2018年任务的保障。三、增强数字背后的危机感。面对成绩,我们要看到数字背后的危机,不能骄傲自满,要进一步提高销售额,节省开支,实现新的突破。四、提高安全意识。娱乐场所是公共聚集场所,要时刻将安全放在第一位,加强对厨房、配电箱、施工工地的监管,增强消防意识,配齐防范设施。五、营运是关键。营运目标下达要做到科学化、可操作化、公平公正。营运管理的主要领导,对片区营运过程中存在的问题必须坚持原则性。六、遵守纪律制度。“无规矩不成方圆”,片总、店经理要自觉遵守纪律制度,克服松、散、软的现象,提高处理上下级关系的能力。


           
            针对2018年营运工作的重点,营运中心黄总作了全面的阐述:①严格落实董事会下达的任务、制度;②做好门店先进经验的发掘与推广;③继续深化和完善片区总经理责任制;④着力打造管理公司新功能;⑤完善干部的优胜劣汰机制;⑥加强门店服务的个性化建设;⑦健全片区管理的组织机构。黄总说,2018年欢乐迪已进入第15个年头,已完成从小到大的发展阶段,未来15年,必定是欢乐迪完成从大到强的征程!
     
            在一片热烈的掌声中,董事长彭总对2018年的总体工作做了重要指示。彭总指出,2018年,公司上下的一切工作都要为完成年度任务服务,只要完成了这个任务,欢乐迪就具备了做强的基础!彭总强调,公司平台化、干部合伙化、服务个性化是欢乐迪做强的三个标志,也是我们全年工作的努力方向!期望广大同仁能够再接再厉,抓住欢乐迪发展的新机遇,实现欢乐迪发展的新目标,迎接欢乐迪全体的新未来!
     

           
            回首2017,总结全面,评价中肯;剑指2018,方向明确,措施具体。本次会议最终确定了欢乐迪2018年的销售目标和利润目标,各片区总经理纷纷表示会议为他们2018年的工作指明了方向,使他们对实现2018年的总体目标充满了信心。
            在一次又一次的掌声中,欢乐迪2018年第一次高管会议圆满落下帷幕!
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