• “合伙人孵化”培训助力公司从大到强
  • 作者: 日期:2017-06-08 17:59:10
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  •      欢乐迪一直把核心干部的集中培训会及公司年会这“两会”视为公司可持续发展的“助推器”和“加油站”。2017年作为公司“从大到强”的发展起始年,核心干部的集中培训更显得尤为重要,因此管理公司特于4月中下旬在重庆组织了“2017年合伙人孵化培训”,旨在培养欢乐迪未来合伙人。
          该培训分为全国门店经理培训和后备干部培训,门店经理培训于4月9日至4月14日进行,参训人员为全国门店经理、片区总经理;后备干部培训于4月16日至4月21日进行,参训人员为各店的副经理及择优选派的有潜力、对公司有较强归宿感、积极上进、有责任心的一名现场组长。
     
    敞开心扉自我批评
     
          伟大领袖毛主席曾经说过,人不能没有批评和自我批评,那样一个人就不能进步。欢乐迪也深深信奉“善于自我批评的人,才能委以重任”的用人准则,于是“批评与自我批评”便成了本次培训不得不说的一大亮点,以片区为单位,在片区总经理的带领下,抛开工作时的严肃,没有上级,也没有下属,大家席地而坐,开诚布公,直面自身短板,展开一场心灵与心灵的对话。
          行政人事中心薛总表示,这次批评与自我批评开展得很深刻,大家都从内心深处进行自我反省,这对于认清以后的路怎样走大有帮助。
          营运中心黄总指出,自我批评的目的在于自我修护,做到不忘初心,保有初进欢乐迪时的激情和责任,这样才能保证工作落到实处,大家携手前行不掉队,参训人员今后要力求做到“吾日三省吾身”。
     
    课程讲授贴近一线
     
          据悉,和以往的培训相比,此次培训更注重贴近营运一线,授课形式由原来的体能军训与外训老师授课相结合的方式转变成由内部管理人员统一授课,课程设置涵盖现场实际工作过程中涉及的方方面面。主要课程有由营运中心黄总讲授的“管理者向经营者角色转变”、由行政人事总监薛世平讲授的企业文化、由西安片区总经理徐可锐讲授的“市场调研与营销方案设计” 、“如何有效的开展淡旺季工作”、由西南片区总经理易刚讲授的“95后员工管理技巧”、由重庆片区总结理谢祥权讲授的“沟通及信息传递”、“重点顾客维护”、由人力资源部经理任燕讲授的“关于95后员工管理”、重师店店经理郭仕平讲授的“门店经营者工作指南”、及上海城店唐小芳分享的“重点顾客维护”。
          整个培训过程中,讲师们精彩的讲解不时赢得参训人员们的掌声阵阵,所以参训人员针对角色转变的理解和具体工作如何开展均进行踊跃分享,并积极消化、总结当日培训内容。
          此外,本次培训以片区为单位,从团队展示、日常行为、内务整理、课堂表现、理论测试等方面进行综合考评,店经理培训中综合考评第一名团队为粤桂片区,后备干部培训综合考评第一名团队为西南片区。
          培训结束,学员普遍认为,本次培训是真正的“传经送宝”,让他们受益匪浅,他们将学以致用,更好地服务于公司的发展。
     
    “从大到强”的起跑点
     
          据了解,公司将此次培训作为“从大到强”发展的起跑点。那公司未来十年“从大到强”发展,强要强到什么程度?用什么标准来衡量?如何具体实施?面临哪些困难……
          执行董事魏总表示,上述种种都需要一步步去探索、去践行。这就要求我们的执行者自身必须要强大,去完成公司不同发展阶段的使命,承担不同发展阶段重担。从现在起做好充分的准备,勇于承担重担,超预期完成公司的各项经营目标以回报董事会的期望。“合伙人”即为合作、共担、共享、共赢,把一群以打工心态迫于生计的年轻人一步步的培养成管理者,再从管理者培养成经营者,这就是一个“孵化”过程。参训人员必须从思想上进行转变,从管理方式和方法进行创新,从一名优秀的管理者转变为一名合格的经营者。
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