• 欢乐迪第一次高管月度例会在渝胜利召开!
  • 作者: 日期:2019-07-03 09:45:22
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  •         为了更好地完成公司经营目标,落实各中心、各片区的具体经营管理工作,6月29日下午15:30,欢乐迪第一次高管月度例会在重庆管理公司顺利召开。
     
            执行董事魏总、营运中心黄总、谢总、战略开发中心黄总、财务中心梁总、行政人事中心薛总以及七大片区片总、片助共同出席了会议。会议由营运中心谢总主持。
     
            魏总在讲话中指出,欢乐迪月度视频会议从一会改为两会,体现了营运中心具体问题具体分析,根据公司发展的实际情况来调整工作的务实态度,有利于更好地沟通、落实各项工作。
     
            魏总表示,一直以来,月度视频会议内容多、参与人员多、层级多,为了便于大家理解,有些问题在会议上无法讲深讲透,从而影响了公司政策的落地效果。一会改两会,便于全方位地听取各方意见,也能节省开会时间,提升会议质量。
     
            同时,魏总也强调,月初的全国视频会议要贯彻高管例会精神,要敢于发现问题、揭露问题、纠正问题。只有这样,才有利于欢乐迪的可持续发展。
     
            接下来,谢总对全国门店6月份的经营数据做了具体分析,并就营运中心6月份的重点工作做了总结,特别是在管理方面,完成了福建片区和武汉片区的教官培训工作;完成了基础性服务工作要求的落实;完成了毕业季活动推广、竞争性活动的落地工作。
     
            针对7月份的营运工作,谢总梳理了以下几个重点:
            一、半年度会议的筹备工作。
            二、对交叉巡检、员工宿舍问题、零点关怀、团购评论及顾客意见等问题进行规范,形成制度性保障。
            三、对白班二次消费活动、联盟商家的维护、干部订包等制定具体的要求和考核。
            四、重点关注一家新店筹备工作和两家新开业门店的营运工作。
     
            武汉片区龙总、福建片区徐总、西南片区易总先后就片区6月工作总结及7月工作计划向大会作了汇报;粤桂片区彭总、西安片区徐总、重庆片区刘总分别汇报了各自的工作总结与计划。
     
            在会上,各中心总监亦对各片区7月份工作做出了指示。
            行政人事中心薛总:
            1、储备干部配置不合理的问题可以借鉴武汉片区的先进经验,做好人才梯队的建设与完善工作。
            2、新的办公软件即将完成,各片区在片总的带领下可先行测试,以便于新功能的完善。
     
            财务中心梁总:
            1、一会改两会体现了营运中心对数据管理的重视,很值得肯定。
            2、各门店对财务中心每月下发的应收款表单和应付款表单要引起足够重视。
     
            战略开发中心黄总:
            1、目前在建工程共5个,涉及4个片区,工程推进比较符合预期,希望各片区要及时做好相关配合工作。
            2、各新开门店,营运工作人员进场15天之内,相关负责人做好运营内资金使用预算并上报战略开发中心。
            3、做好新开门店技术人员的配备工作,DJ部门配合技术考核,确保上岗即能将职责落实到位。
            4、在DJ主管的配合下,做好门店网络资费的优化工作。
     
            会议尾声,营运中心黄总从三个方面对本次会议作出了总结性指导。
            首先,黄总就一会改两会的背景和原因做了深入阐释:
            一、解决各中心与各片区的直接沟通问题;
            二、树立片总、片助对各中心所安排工作的重视程度;
            三、培养片总对片助的合理授权能力,片助的工作总结和计划一定要基于本职工作;
            四、进一步将片总责任制落到实处;
            五、月初的视频会议要增加门店的发言,扩大店经理在会议上的交流频率,更好的分享门店的经验、总结教训;
            六、公司的可持续发展,一方面取决于战略决策的正确性,另一方面则取决于核心干部层的稳定。只有核心集体不断成长,并符合公司发展要求,才能实现公司可持续的成功。
     
            其次,黄总着重强调,公司的可持续发展,要做到权、责、利的匹配,要有层级管理的思想,更要加强干部作风建设。
     
            最后,黄总对全国门店7月份的重点工作做出具体安排:
            一、做好暑期待客工作:提升白班待客量;针对个性化群体的个性化服务,制定好个性化套餐;午夜场的促销要有具体措施。
            二、联盟商家的维护要实现数字化,有要求、有考核,与干部订包挂钩。
            三、做好零点关怀服务。
            四、可斟酌实行出租车送水服务。
            五、各片区要跟踪好6月份参培干部在工作中的表现,7月底要做出评价并上报行政人事中心备案。
            六、筹备好半年度工作会议,各片区要逐店做好上半年工作总结和下半年工作计划。
            七、认真对待新店开业筹备工作和两家门店待客恢复的宣传工作。
     
            黄总表示,在座的各位不仅是公司的核心干部,也是公司的合伙人,希望大家以身作则,发挥各自的才能,获得丰厚的回报;也希望我们的会议越开越好,公司的发展越来越好!
     
            下午17点30分,欢乐迪第一次高管例会圆满结束!
     

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