• 回兴欢乐迪、璟尚足道双店工程攻坚动员大会在渝隆重召开
  • 作者: 日期:2018-11-17 15:12:13
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  •            经过几个月的艰苦施工,欢乐迪回兴店、璟尚足道回兴店开业在即。
            为了保障双店在2019年1月1日准时试营业,并做好工程计划落实及各单位推进配套落地工作,11月16日下午14点30分,双店工程攻坚动员大会在管理公司会议室隆重召开!
            执行董事魏总、战略开发中心黄总、重庆片区谢总,以及重庆片区工程DJ主管、外联、各施工店监理、工程承包公司代表等相关人员参加了本次会议。会议由采购部经理巫光利主持。
     
            会议伊始,执行董事魏总首先上台发表了重要讲话。
            魏总说,与施工方、工程监理和营运筹备人员一起召开门店工程攻坚动员大会,这在公司还是首次,希望这是一个好的开始,能为以后门店的筹建开业工作带来启发。
            魏总强调,养兵千日,关键还是要看攻坚能力是否强大。对未来一个多月的攻坚工作,魏总提出了以下要求:
            一、施工单位要按时、保质、保量地完成任务,注意施工安全问题。
            时间就是生命,时间也是金钱,希望施工单位做好阶段性时间分配,各项工作按时推进,在要求的时间内完成任务;
            保质,是维护企业形象的基本前提,也是后续经营管理的重要保障,希望发挥团体的力量,严把工程质量关;
            保量,时间紧、压力大,但我们有着非常优秀的团队,希望按照合作单位的要求,及时交付所有工程;
            最重要的是安全问题。在整个施工过程中,安全设备严格配套,施工人员持证上岗,要有安全意识,做到文明施工。
            二、现场监督要到位。现场施工时,监理必须到岗,监督工作要贯穿施工过程始终。
            三、两个项目的开业筹备工作要在重庆市中心树立典范。首先要照片素质高的工作人员;其次要做好人员培训工作;另外开业筹备要有措施、有方法,不能墨守成规。
     
            战略开发中心黄总在会上就今年的总体施工情况做了概述,并对回兴双店接下来的工作做出了具体要求:
            一、对施工方:
            虽然施工方已经出具了总体的工程计划,但希望实施细则能够更加明确,细化到每一天的工作落实情况;
            做好工程团队的思想建设,建议开二次动员大会,最大限度地聚拢每一个工作人员的力量;
            跟物业的衔接,或遇到施工交叉的重大问题,要及时上报,多方协作尽快解决问题。
            二、对监理方:
            工程推进计划比较完善,但必须重在落实;
            空调、消防等方面要加强沟通,避免出现不必要的问题;
            外部订购的物件要严格把关,做好建档工作,做到精细化管理;
            取消攻坚阶段的公休假期。
            三、相关配套工作:
            外联方面要做好相关公关工作;
            营运方面要做好人员招聘、培训工作,以及开业营销活动要提前筹备;
            企划部要做好店招、内部标牌的设计;
            工程、DJ、财务要做好项目推进的相关工作;
            采购部尽快出具物资采购清单及时间表,物资采购要及时到位。
     
            在会上,重庆片区谢总代表开业筹备组表示,回兴店是欢乐迪继2012年后在重庆主城再度拓展的一家门店,具有很重要的意义。他们将坚定不移地支持、配合开业工作,也有信心在门店开业以后,为公司交上一份满意的答卷。
            云璟汇事业中心方总也表示,他们将与各部门密切配合,做好人员招聘、培训及现场演练工作。中心上下将全力以赴,挑战不可能,圆满完成公司交与的任务。
     
            另外,欢乐迪回兴店施工方四川灿雄装饰有限公司代表、璟尚足道回兴店施工方武汉市万祺建筑装饰工程有限公司代表分别就工程推进计划在会上做了报告。工程监理雷俊尧也对接下来的工作计划和措施做了详细汇报。
     
            下午15点30分,战略开发中心黄总与回兴双店的施工方及监理方一一签署了完工目标责任书,以确保工程的顺利完工。
           16点左右,巫经理宣布回兴欢乐迪、璟尚足道双店工程攻坚动员大会圆满结束!

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