• 欢乐迪第四季度经营目标冲刺会议在渝召开!
  • 作者: 日期:2018-10-24 13:21:06
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  •         为确保公司第四季度经营目标冲刺阶段的各项工作顺利开展,确保公司年度经营目标的顺利完成,2018年10月14日至16日,欢乐迪第四季度经营目标冲刺会议在重庆管理公司成功召开。
     
            10月14日,欢乐迪七大片区总经理奔赴重庆,董事长亲切的问候与关怀洗去了他们一身的尘埃。

            秉承高效卓越的优良传统,晚18点,董事长彭总、执行董事魏总、营运中心黄总、战略开发中心黄总、行政人事中心薛总以及七位片总在管理公司召开了一场推心置腹的座谈会。

            本次座谈会从一篇文章出发,结合欢乐迪的实际情况,给予了片总们强烈的思想冲击。读罢文章,每位片总都坦诚地交流了自己的感受,彭总和营运中心黄总也耐心地一一给予点评。通过沟通交流,几位片总深刻地认识到了平台、努力、学习对自身成长的重要性;认识到了完成年度任务的重要性和意义;认识到了第四季度冲刺的目的和意义。

            正如福建片区邓总所说:“付出与回报是对等的,在选择对了的平台上努力拼博与成长,最大化完成公司下达的工作指标是我们回报公司的唯一方式。”
     
            15日下午13点30分,本次会议的核心内容——“参考重庆片区的冲刺措施,各片区在冲刺阶段该如何发力”提上议程,在管理公司小会议室展开了热烈讨论。执行董事魏总、营运中心黄总、行政人事中心薛总以及重庆片区谢总、西安片区徐总、西南片区易总、粤桂片区范总、福建片区邓总、武汉片区龙总、加盟店片区梅总共同出席了本次讨论会。会议由营运中心黄总主持。
     
            魏总代表董事会,表达了对各位片总工作、生活的关心与担心。魏总表示,公司充分认可各位片总的工作能力,希望片总们能调整好自己的精神状态、工作状态,在第四季度的目标冲刺过程中全力以赴;也希望各位片总在接下来的工作中做到以下几点要求:
            一、将会议精神及时有效地传达到片区各门店、各现场员工,动员全员,在片区形成积极的思想氛围。
            二、第四季度冲刺阶段的具体措施要以门店为单位,计划要提前、办法要落实、数字要细化。
            三、充分调动全体员工的积极性、创造性、目标性,对待员工要有亲和力,能及时处理好各种关系。

            魏总强调,公司对完成2018年年度任务目标充满信心!希望大家齐心协力、上下一心,将每一个措施落实到位,赢得这一场战役的最后胜利!
     
     
            营运中心黄总表示,第四季度目标冲刺的根本意义在于保证年度目标不失守。如果说这是一场战役,那么每一位片总都要围绕自己的目标,有方法、有策略,为自己片区的发展制定出具体的、可操作的措施。

            黄总强调,年度目标的完成,关系着公司的改革与发展大计,片总是公司改革的参与者、受益者、推动者,希望在大有可为的两个多月时间里,各位片总能充分发挥主观能动性,为2018年年会交出满意的答卷!
     
            薛总认为,重庆片区从年初就开始干部队伍的调整,调动了包括后勤人员在内的所有员工的积极性,并有计划、有针对性地举行定期培训,保证了后备力量的补充,正是因为有了这些前瞻性的工作,才取得了第四季度冲刺的主动局面。这一点,很值得其他片区借鉴学习。
     
            在会上,谢总分享了重庆片区为实现第四季度目标冲刺而制定的一系列具体措施。首先,谢总对完成目标冲刺的意义做了充分的解读,在思想上确立了完成任务的严肃性与紧迫性;接着,谢总以重师店为例,从内外两个方面对帮助门店做好增量市场的具体方法进行了一一阐释;最后,谢总指出,管理离不开策略意识与危机意识,相信只要各位片总同舟共济、各显神通,一定能顺利完成公司下达的年度目标任务!
     
     
            听取了谢总的工作分享以后,徐总、邓总、范总、易总、龙总、梅总一致认为对第四季度目标冲刺的意义有了更深刻的认识,并将根据各自片区的实际情况,尽快拿出经营措施,确保第四季度目标冲刺的顺利完成。
     
            最后,营运中心黄总对各位片总的会后工作做出以下指示:
            一、与各自片助做一次深层次的交谈,传达第四季度冲刺的严肃性、重要性,统一思想认识。
            二、片总、片助分别进店,逐店沟通,让店经理、副经理明白目标冲刺的意义。
            三、分析各门店的潜力在哪里,挖掘对手的优缺点,拿出具有竞争性的具体措施。
            四、在冲刺阶段要有改变性的管理方法。
            五、每一位店经理都必须签署《自罚承诺书》。
            六、各片区各门店的促销活动可以根据具体情况大胆施行,管理公司将给予通行便利。
            七、做好三个可以长期坚持的活动,加大口碑宣传力度。

            黄总要求,不要将所有希望寄于12月份,要提前想办法、做计划,方法得当,一切皆有可能!
     
            下午17点左右,欢乐迪第四季度经营目标冲刺会议圆满落幕。

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