• 欢乐迪加盟店片区第一次会议在渝顺利召开!
  • 作者: 日期:2018-07-04 14:00:42
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            7月3日下午3点整,在欢乐迪加盟店股东会议召开一个月后,加盟店片区第一次会议在重庆管理公司顺利召开!本次会议就加盟店与直营店并轨管理的相关事宜进行了通报与讨论。
            欢乐迪执行董事魏国华、营运中心总监黄麒麟、战略开发中心总监黄战军、行政人事中心总监薛世平、财务中心总监梁红、加盟店片区总经理梅余出席了会议,各加盟店店经理、财务专员共同参加了会议。会议由营运中心黄总主持。


             魏总说,一直以来,董事会都非常关心加盟店的发展情况,也为加盟店派去了许多优秀的店经理。但加盟店存在着地域广、管理散的特点,通常都是单店奋斗,没有享受到管理公司优越的制度所带来的福利。公司的四大中心,尤其是营运中心,经过一年多的努力,最终与加盟店股东达成了并轨管理的协议,这是公司带领大家共同成功的重要一步!
            在新的管理体系下,魏总对各加盟店店经理也提出了几点要求:
            一是要转变思想,要以主人翁的心态来面对各个岗位的工作。
            二是要多思考门店的增长点在哪里,要努力调动员工的积极性和创造性。
            三是要带好队伍,多听意见,遵守公司的各项规章制度,不公开发表消极的言论。
            四是要跟当地股东多沟通,多想办法解决问题,尊重当地股东的监督。
            魏总强调,管理公司各中心将大力支持加盟店的管理工作,只要大家同心同德,一定会给2018年交出令人满意的答卷。


            在会上,营运中心黄总首先回顾了并轨管理产生的历程。黄总指出,2016年开始酝酿、2017年正式实施的片总责任制和合伙人制度,给公司直营店带来了新气象、新成绩,2018年上半年,公司直营店再次实现了销售和利润的双增长;而在此期间,加盟店的销售和利润却持续下滑。事实证明,加盟店与直营店并轨管理有着迫切的现实性。
    接着,黄总就加盟店与直营店并轨管理的意义、困难和步骤作了详细的解读,并对店经理作出了具体要求:
            意义:
            ①从此以后,干部队伍的培养、管理、考核、交流全国一盘棋,经营管理水平必将得到有效提升。
            ②干部考核公平公正、同劳同酬,将对公司的可持续发展起到重要作用。
            ③有利于欢乐迪品牌形象的提升。
            ④有利于加盟店现场先进经验的及时挖掘、推广。
            ⑤有利于加盟店现场干部的成长。
            困难:
            ①财务监管问题。财务不透明将影响片总责任制和合伙人制度的推广。
            ②合伙人制度实施的深度需与当地股东进一步沟通,并达成一致意见。
            步骤:
            第一步,设立片总,店经理绩效考核制度必须首先达成一致。
            第二步,推行合伙人制度。有条件的加盟店可与第一步同时进行。
            第三步,所有制度与直营店同轨。
            对店经理的要求:
            ①为他人打工的思维要转变为给自己工作的思维。
            ②工作的责任心和态度要转变,有利于销售、利润的事情要坚持。
            ③面对问题要有大局意识和集体意识。
            ④工作方法要转变,要从以前的单打独斗变为片区、全国资源共享。
            黄总强调,制度是公司的无形资产,两大制度的实施可以激发员工的工作热情和创造力,必将给加盟店的经营管理和赢利能力带来质的变化。但一个新制度的推行也将会遇到很多困难,希望各位店经理在遇到困难的时候能坚定信心,敢于挑战,达成目标。
     
            接下来,战略开发中心黄总就采购成本的控制、门店翻新等问题作了阐释,行政人事中心薛总对并轨管理的相关制度作了讲解,财务中心梁总就绩效考核的核算办法作了解释并现场演示操作方法。
           与会的各位店经理及财务专员就相关制度进行了热烈的讨论,并就自己的疑惑向四大中心总监提出了许多问题,得到了总监们的详细解答。
     
            下午6点左右,在意犹未尽的讨论中,加盟店片区第一次会议圆满结束。

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